摘要：五金工具行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)由最初的低級(jí)階段，發(fā)展到以價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)含量與售后服務(wù)四位一體的熱門行業(yè)。本文由Vlashin實(shí)業(yè)來探討作為快取氣剪廠家，如何來制定并實(shí)施戰(zhàn)略管理，如快取氣剪廠家要盡量適用不同市場(chǎng)的不同環(huán)境，企業(yè)管理層要全程管理，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的整理利益，不斷收集市場(chǎng)反饋信息，以不斷的優(yōu)化Vlashin產(chǎn)品等等。有力出一孔，利出一孔，作為中小企業(yè)的快取氣剪廠家，肯定必須凝聚人心，在公司內(nèi)部建立企業(yè)的核心文化，制定公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而將槍口一致對(duì)外。凝聚人心，強(qiáng)調(diào)的打造一個(gè)團(tuán)結(jié)，高效的團(tuán)隊(duì)。

一、質(zhì)量與售后要保證

Vlashin氣剪的質(zhì)量是整個(gè)營銷的基石。一個(gè)質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，別說可持續(xù)發(fā)展，整個(gè)品牌很有可能就毀在這里。所以，對(duì)產(chǎn)品原材料，生產(chǎn)制造，倉儲(chǔ)，物流等環(huán)節(jié)要盡量把關(guān)。每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都極有可能影響整個(gè)氣剪的質(zhì)量。

其次，售后服務(wù)是產(chǎn)品的軟實(shí)力，在硬件同質(zhì)競(jìng)爭日趨激烈的情況下，軟實(shí)力功能彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。如Vlashin氣剪企業(yè)就要打造完善的客服，布局好店鋪網(wǎng)點(diǎn)，打造服務(wù)周到的Vlashin氣剪團(tuán)隊(duì)等。讓客戶能比較便捷的拿到所需要的產(chǎn)品，能享受比較周到的服務(wù)等。

二、打造Vlashin氣剪生態(tài)鏈

其實(shí)，一款小小的產(chǎn)品，若要打造生態(tài)鏈簡直是癡人說夢(mèng)。但是，作為Vlashin氣剪廠家，要有打造生態(tài)鏈的概念。如下游產(chǎn)品原材料供應(yīng)商，中間產(chǎn)品組裝商，上游廠家，與終端銷售等。這些因素，快取氣剪公司只能控制其中一二個(gè)環(huán)節(jié)，但怎么來打造生態(tài)鏈呢。

Vlashin認(rèn)為，首先產(chǎn)品在市場(chǎng)上要有比較強(qiáng)的品牌，如蘋果。其次，應(yīng)與原材料供應(yīng)商打成利益聯(lián)盟，或者盡可能不要只找一個(gè)原材料供應(yīng)商，一避免突然的自然災(zāi)害或者其它因素，影響產(chǎn)品的生產(chǎn)等。最后，終端銷售可以對(duì)渠道，多途徑來實(shí)現(xiàn)。如氣剪直銷店，代理商與網(wǎng)絡(luò)營銷同時(shí)多維度來展開。

三、避免過度消費(fèi)

何為過度消費(fèi)，就是說Vlashin氣剪廠家不應(yīng)該把產(chǎn)品價(jià)格定的太離譜，不能持做一筆賺一筆的思路，要讓消費(fèi)者覺得購買該產(chǎn)品物超所值，從而從心里上肯定了這個(gè)產(chǎn)品。當(dāng)消費(fèi)者有購買氣剪的需求時(shí)，首選就會(huì)想到的是某某某氣剪廠家。這樣的可持續(xù)消費(fèi)，對(duì)消費(fèi)者來說實(shí)惠，對(duì)廠家來說，就是源源不斷的利潤來源，絕對(duì)雙贏。

總結(jié)：Vlashin主要通過線上網(wǎng)站，線下經(jīng)銷商+代理商這兩種渠道來銷售產(chǎn)品。為什么要整合業(yè)務(wù)鏈？這是為了讓Vlashin產(chǎn)品來獲得今天的市場(chǎng)利潤，規(guī)劃明天的市場(chǎng)份額與著手未來。既充分贏得今天Vlashin氣剪行業(yè)的利潤，又實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定盈利。 經(jīng)常聽到廣播里的可持續(xù)發(fā)展，其實(shí)Vlashin氣剪廠家也應(yīng)該讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)可持續(xù)消費(fèi)。這樣的廠家，其產(chǎn)品銷售才能穩(wěn)定，其銷后服務(wù)才能得到整體的提升。小編就氣剪領(lǐng)域的可持續(xù)消費(fèi)，發(fā)表一二意見。